El liderazgo en innovación en la fabricación digital se está acelerando y se ha convertido en una carrera mundial. Ya son dos tercios de las empresas industriales de todo el mundo que dicen que la digitalización de la cadena de valor de la producción es una de sus prioridades más importantes.

Para llegar a esta digitalización, las compañías más exitosas tratan de aprovechar los vientos de cola de tres tendencias principales que están cambiando el panorama de la fabricación global:

1. Nuevas herramientas y formas ágiles de trabajar.
Las empresas líder son casi tres veces más propensos que los rezagados a usar herramientas avanzadas como Realidad Aumentada y Realidad virtual, y dos veces más propensos a requerir que el software de activación subyacente (por ejemplo, el software de la plataforma IoT) sea compatible específicamente con puntos finales avanzados.

Además, los líderes tienen cinco veces más probabilidades de tener un grupo de transformación digital en su lugar, que abarque “ágil” en equipos multidisciplinarios como la nueva forma de trabajar.

2. Construyendo y aprovechando el poder de nuevos jugadores, asociaciones y ecosistemas.
Los líderes eligen tecnologías que permitan ecosistemas de desarrolladores de terceros y utilizar software externo y desarrollo de aplicaciones en lugar de mantenerlo en casa.

3. Nuevas fuentes de ingresos a través de servicios innovadores de valor agregado y nuevos modelos de negocios.
Estos incluyen modelos de pago por uso y basados ​​en suscripción para equipos y maquinaria, aprovisionamiento de plataformas tecnológicas para conectar datos y jugadores, así como nuevos modelos de negocios que convierten la propiedad intelectual, los datos y los conocimientos en ingresos y ganancias.Los éxitos visibles de los líderes de la industria han llevado a un renovado sentido de optimismo en Occidente después de un aumento temporal del escepticismo hacia la fabricación digital en 2016.

En China e India, dos mercados que nunca vieron la misma caída de confianza que en Occidente, la evidencia inicial del poder de la fabricación digital ha alimentado aún más el optimismo en torno al potencial para cerrar la brecha con Occidente.

Descarga resumen del informe McKinsey & company

Alentados por los primeros éxitos de los líderes de la industria y las políticas de algunos gobiernos, los fabricantes de todo el mundo están invirtiendo. Las compañías exitosas aprovechan una amplia gama de casos de uso de fabricación digital en tres áreas para capturar el impacto final:

Conectividad

Permitiendo el flujo de información relevante a los decisores correctos en tiempo real. Los ejemplos incluyen la gestión del rendimiento digital y el uso de la realidad aumentada para comunicar instrucciones de trabajo interactivas y SOPs.

Inteligencia.

Aplicación de analítica avanzada e inteligencia artificial a una serie de datos para generar nuevos Insights y permitir una mejor toma de decisiones. Los ejemplos incluyen el mantenimiento predictivo, la gestión de la calidad digital y el pronóstico de la demanda impulsado por la IA.

Automatización flexible.

Aprovechar las nuevas tecnologías robóticas para mejorar la productividad, la calidad y la seguridad de los procesos operativos. Los ejemplos incluyen vehículos guiados autónomos y el uso de cobots para procesos de montaje.